これから世界を旅する前に読んでおいた良かった。その国、その都市を眺める視点にパラダイムシフトを与えてくれました。

都市の世紀

21世紀後半には、都市ではなく農村が特別な空間となるのだ。

世界の人口に占める都市の割合は、2008年にほぼ半分。2025年には57％、2050年には70％に達すると予測され、都市に住んでいないひとのほうが少数派になる時代が近づいている。

また、人口だけではなく、経済面から見ても、都市の存在感は大きい。中国の一人当りGDPは4000ドル強に過ぎないが、北京や上海では10000ドルを越えている。国単位のデータだけを見ていては、本質を外すことになる。

ましてや、中国は省レベルで一国に相当する規模がある。東アジアの国と中国の省の人口をランキングすると、1位は2億2800万人のインドネシア、2位は1億2700万人の日本だが、3位は広東省で9540万人、4位が河南省で9430万人、5位が山東省で9420万人となる。人口だけを見ると、タイやベトナムを上回っている。

メガリージョンの形成

また、「メガリージョン」と呼ばれる複数の都市にまたがったエリアも重要性が増している。メガリージョンの由来は、衛星写真で地球を眺めた時、複数の都市にまたがって光源が広がっていて、その光源と経済力が比例していたことに由来しています。

全世界には40カ所のメガリージョンがあり、日本には東京圏、大阪・名古屋圏、九州北部、札幌広域圏の4つ。アジアではソウル・釜山圏、香港・深圳圏、上海圏、台北圏、北京圏、デリー・ラホール圏、シンガポール圏、バンコク圏の8つのメガリージョンがある。

もはや国レベルの平均化された指標は意味をもたない。大都市圏ごとの新しい経済単位を使う必要があるのだ。

という言葉通り、国全体を見るのではなく、メガリージョン単位でその国の実情を眺めていくのが有効なんだろうと感じました。

人口ボーナスの終わり

ただ、世界の成長のエンジンとも言うべきアジアでは、今、急速に高齢化が進んでいる。その国に若い労働力が豊富にある期間のことを「人口ボーナス」と呼びますが、韓国、台湾、香港、シンガポール、中国、タイでは2015年頃に人口ボーナスが終わると予測されている。ベトナムは2015〜20年、マレーシアとインドが2030〜35年です。

既存の成長路線に固執し、人口ボーナスを使い切るまでに、産業構造を変換することができなければ「中所得国の罠（middle income trap）」に陥り、成長率は低下していく。タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピンにはこの罠にはまる可能性があると言う。

特に難しい課題だと思うのは、成長を継続していく策として、外資を誘致し、世界の人材を惹き寄せるためには「減税」が必要だが、タイの騒乱に代表されるような「物言う都市のマジョリティ」の不満を解消するためには、社会保障制度の充実やインフラの投資など「増税」が必要なことです。ここらの難しいかじ取りをしながら、高齢化社会に対応していくことは並大抵なことではないでしょう。

課題先進国の日本のリーダーシップ

そこで、重要な役割を果たすのが日本なわけです。今、アジア全体が直面している「環境」「資源エネルギー」「医療」「教育」などの課題は、過去（もしくは現在）に日本が直面してきたこと。本書で、日本のことを「課題先進国」と表現しているのは妙を得ていますね。

日本にはこれらの課題を解決する技術力やノウハウがあるのだから、これからのアジアの中で、リーダーシップを発揮できるフィールドは広いのでは、と希望的な観測を持ちえました。

外国に行き、「住む」のでもなく、「旅」をするのでもなく、暮らしている「フリ」をする。住まいを確保し、現地で生活用品を買い揃え、マーケットで食材を調達して自炊する。できるだけ現地の人が利用するカフェやレストランへ通う。時々、隣町にもバスで足を運んでみる。そんな、暮らしている「フリ」を楽しむ生活。

海外に移住している人やバックパッカーからすると、中途半端なスタイルに見えるかもしれないけれど、これはこれで旅のカタチのひとつ。ほどよく肩の力が抜けていて、それでいて、適度な好奇心を保てそう。

そして、なにより「海外で短期間に生活できる環境を整え、実際に生活してみる」という経験が、旅のソレとは違って、これから何が起こるか分からない世界で生きていく上でとっても大事だぞ、と思いました。

うちの会社は基本的にオンラインでやりとりしているので「何かヒントが見つかるかな」と思って手に取った本です。タイトルからすると社内コミュニケーションのようだが、実際は社内マネジメントといった内容。

「社員が10人と少ないのになぜ分かり合えないのか」は真実ではなく、「社員が中途半端に少ないほど分かり合えなくなる」が正しい。

なぜか。それは社員が少ないほど、特定の仕事をひとりの社員に頼りがちになり、情報の独占や属人性を強めてしまうから。そのひとが健在のうちはうまく仕事がまわるが、いざ引継ぎの段階になると、問題が起こるようになる。それをこの本では「ヌシ化」を呼んでいる。面白い表現です。

それを防ぐにはどうすればいいか。色々書いてあったのだが、大事だなと思ったのは「マニュアル化」と「言葉の定義づけ」の２つ。

「マニュアル化」とはベテラン社員がもしいなくなったとしても、滞りなく仕事が回せるように工程表を作っておくこと。当たり前のことのようだが、小さい会社は最低限の人数で回していることが多いため、わざわざ意識しないとマニュアルを作ろうとはしないもんですわ。なのでトップが先導してマニュアル作りに時間を投資できるように、環境を整えてあげるといいでしょう。

「言葉の定義づけ」とは、社内や取引先で頻繁に使っている言葉の意味を改めて確認しあうこと。言葉の意味がずれていると、議論がそもそも咬み合わないし、小さなずれが大きなミスを起こしてしまうからだ。具体的にはエクセルか何かでリスト化してしまうと良い。

全部で７章あるうちの1.5章分ぐらいしかタイトルの内容を含んでいなかった（残りはサクセスストーリー・・）が、まぁ、なかなか参考になりました。

その目的はフィリピンの英会話学校へ通うため。旅の最初で英語に慣れておくことで、その後に得られる経験や出会いを実り多きものにできると思うし、生命にかかわる重大な情報を見逃すというリスクを減らすことにも繋がるはず。嫁さんと一緒に旅をする以上、積極的に家族（夫婦）の安全性を高めることは僕の役割だから。

世界を旅をすること自体が危険やろ！と突っ込みが入りそうですが、長い人生を考えれば、世界を旅することで得られるメリットは危険以上の投資になるだろうし、だからこそ計画しているわけで、やるならやるで、できるだけリスクは減らせばいいだけじゃないかな、と楽観的に考えてます。

そんなこんなでフィリピン語学留学を検討しているので、次の本を読んでみた。世界一周旅行へ出かける前に、フィリピンに3ヶ月間留学したという太田英基さん（@mohideki）の書いた本。まさに僕たちのモデル。ナイス。

フィリピン「超」格安英語留学

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太田英基
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学校選びのチェック項目としては、こんな感じ。

• 学校外から通えるか？
• SSP（Special Study Permit）がきちんと取得できるか？
• 校内で英語以外の言語は使えるか？
• 冷暖房はあるのかどうか？
• 日本人生徒の比率はどうか？
• 日本人スタッフはいるのかどうか？
• 何時間のマンツーマンレッスンが受けられるか？
• グループレッスンの人数は？5人以下が理想
• ネット回線の有無

僕たち夫婦は、今のところ、学校の寮に住むのではなく、ウィークリーかマンスリーで住居を借りて、そこから学校へ通おうと考えているので、学校寮の環境はチェック項目から除外しています。

来月10月6日（木）から11日（火）までフィリピンを訪れる予定なので、色々チェックしたり、試したりするのが楽しみ。WifiルーターのMifiを持っていくつもりなので、Skypeしたりメールしたりするのは問題ないかと思います。

ps. Rarejobの先生がちょうど誕生日を迎えるそうで、日本からプレゼントを持っていってあげるつもりです！プレゼントは何がいいかなぁ。

ぼくは長いこと大阪に住みながら、岡本太郎氏のことを全然知らなかったので、彼が戦前パリに渡航していたこと、相当の覚悟をもって活動していたことを知って驚くとともに、刺激を受けました。火の玉のように、下手に触るとこっちが火傷してしまいそうな人物だと感じました。

以下、本の中から抜粋した言葉です。

食えなけりゃ食えなくても、と覚悟すればいいんだ。
それが第一歩だ。その方が面白い。

子供がいても、この覚悟をもてるか。
どうだろう。正直わからない。

危険だ、という道は必ず、自分の行きたい道なのだ。
ほんとはそっちに進みたいんだ。

気になるから危険だと感じる。
どうてもいい道なら、認識すらしない。

自分はなんてバカな奴だといいながら、
そのくせ内心では、こっそり、
いや、そんなこともないかもしれない、
なかなかどうしてなんて思っているものだ。
そういう複雑に絡み合ったものがコンプレックスだ。

えぐるような指摘。
まったくその通りで、自分にも当てはまっている。

他人にバカにされようが、けなされようが、笑われようが、
自分がほんとうに生きている手ごたえをもつことが、
プライドなんだ。

スポーツも歌も会話もすべて、
下手なら、むしろ下手こそいいじゃないか。
そう思って平気でやればいい。
もっともっと下手にやろうと決心すれば、
かえって人生がおもしろくなるかもしれない。

思い出すのは、
自分の結婚式の二次会で、嫁さんの前で、
ジェンベを演奏して、アフリカの愛の歌をひとりで唄ったこと。
音痴で、カラオケもめっちゃ嫌いな自分にとっては、
あの時、こんな気持ちだった。

ハイウェーを驀進しながら、
その画一的、いわばスマートな身軽さを身につけながら、
しかし同時に、ジャングルの中を押し分けていくあの冒険。
不如意。希望。失意とファイト。
その孤独の戦いともいうべきロマンティスムを、
意志的に自分に課すのだ。
その対極的な相互作用に、身体全体をぶつけてこそ生きがいだ。

外国人ジャーナリスト相手に日本批判するのは、
他人に向かって家族を批判するのと同じだ。
村上龍

なにもジャーナリストに限った話ではなくて、
海外で出会うすべてのひとたちに言えることだと思う。
旅先で忘れないようにしよう。

本当は偉くないのに、建前で偉いことになっていて、
ぜんぜんリスペクトされていないのに偉そうにしているのは、
社会にとって余計なコストがかかることだと思う。
伊藤穣一

そうそう。
ムカつくとかそういう感情的な理由よりも、
合理的に考えて、見合いませんよね、という考え方のほうが、
よっぽど、みんなが納得できるんじゃないかと。

日本人って「日本は大丈夫だ」と
なんとなく思いたがるところがあるでしょ。
でも、もっと現実を直視して、他からたくさん学ぶべきだと思う。
伊藤穣一

自分にすごく当てはまっている点。

今のアメリカの状況だって、
短期的にでもデフォルト（債務不履行）してしまえば、
世界に、日本に、どういった影響があるのか、
最悪のケースを真剣に考えなくちゃいけないのに、
円高だし外貨に変えとくか〜、ぐらいにしか受け止めてない自分に、
危機感を覚えてます。

どうしたら外国で起きている問題とも
真正面から向き合えるようになるかと言えば、
本を読むだけじゃなくて、やはり世界に出て、
そこで誰かと友達になって心を通わせる。
ときには議論もする。
そういう経験を積んでいくことが、
一番早いんじゃないかなあ。
伊藤穣一

そういうこと。行動しかない。

この本が一番伝えたいことは、おそらく、次の言葉に凝縮されています。

一次情報を発信することよりも、その情報が持つ意味、その情報が持つ可能性、その情報が持つ「あなただけにとっての価値」、そういうコンテキストを付与できる存在の方が重要性を増してきているということなのです。

ブログやTwitter、Facebookのおかげで、たくさんのひとが情報を発信できるようになった。そんな中、自分があえて情報発信する意義はなんだろうと考えていました。具体的に言えば、それほど最新でないITニュースを見つけてそれをツイートしたり、ブログに書いたりする場合です。もう既にたくさんの人がその情報を伝播している。さらに自分が発信する必要があるのか、と。

しかし、その情報を重要だと思うに至った背景には、自分だけの知識や体験がまじわったものがあるわけです。その一点において、その人の個性が生きる。唯一の価値がでてくる。

逆に言えば、Twitterの公式リツイートは、自分の視座を提供しない（できない）わけで、重要性は低い。まぁ、役割が違うとも言えますが。

これから情報を再発信する時、特にTwitterにおいて、自分なりの意見や視点を上乗せできているか意識していこうと思います。

プレゼンを学びたい人にはもちろんですが、むしろ、Ustreamで番組を企画していて「もっと生放送を盛り上げたい」「見ている人たちの目を釘づけにしておきたい」と考えている人にこそおすすめしたい。池上彰さんを始め、テレビに登場するキャスターたちの分かりやすい説明を支えている、テレビならではの手法が紹介されています。そう言えば、あれもこれもよく目にしている、と気づくはずです。

テレビを見ている人たちってシビアですよね。番組が面白くなかったり、内容が理解できなかったりすると、すぐにチャンネルを変える。Ustreamも同じで、盛り下がってくると、すぐにリアルタイムに視聴者数が減ってきます。常に、見ている人たちの関心をひいておく必要がある。番組を面白くするには一種の才能が必要だと思いますが（だからこそ構成作家という職業がある）、番組の内容を分かりやすく伝えるエッセンスは充分に学べる。この本はそのきっかけになってくれると思います。

• 番組名やプレゼンタイトルは１０文字以下。テロップは１６文字（例「みのもんたの朝ズバッ!」
• 同音異義語は、別の言い方にする（例「市立」と「私立」
• 魅力ある商品の応募方法を番組の最後で紹介
• 「●●さーん」と名前を呼びかける（例「ズームイン朝」
• 放送中に、スタッフもどんどん拍手や笑い声を出す（例「笑っていいとも」
• 舞台裏を見せて、共感を集める（例「いいとも増刊号」
• パターン、めくりフリップ、マグネットパターン、シール投票、テーブル

アジアと一口に言っても、中国が中心ではなく、ベトナム、カンボジア、シンガポールなどの東南アジア、インドやバングラデシュなどの東アジアを含めた、広い範囲でのアジアの潜在力を分かりやすくまとめている本です。

この本を読んだ後、中国、中国と声高に叫んでいる人たちは、業界によっては既に周回遅れに入っているんだろうという印象を持ちました。中国をおさえつつも、アジア全域を見わたした上で投資をしなくちゃいけない。中国（経済）を中心としたアジア観をもっているひとは、いい意味で裏切られるかも、ですよ。

• これから一人当りGDPが伸びる国をVIPと呼ぶ。ベトナム、インドネシア、フィリピンのこと
• 地政学の重要性の高まり。好例はシンガポール。インドの結びつき強化。港湾、空港の整備
• 今のインドは中国の13年遅れ。ということは・・・
• 2015年には中国の人口ボーナス（生産年齢人口の増加）は終わる
• 途上国の空港に降り立って、最初に見た10台の車のうち5台以上がメルセデスだったらその国の将来は危ない
• BOPの需要規模は世界で5兆ドル、アジアで2,5兆ドル
• 中国の「先富論」→「占富論」
• アジアでは「移動手段」が消費のキーワード
• ジャパナイゼーション→アジアナイゼーション
• 世界の人口比率でみると、アジアよりもアフリカ。アジア経済は、今後はイノベーションが課題になってくる

著者であり、EC studio代表の山本敏行さん（@ec_yamamoto）が自ら「ITが苦手」とおっしゃっているように、ギーグなひとたちではない普通のひとたちが、あーだこーだ失敗を重ねてうまいこといったアイデアだけを、これでもか！というぐらいたくさん披露されています。

一例を挙げると、

• iPhoneを全社員に配ったり（データ定額まで会社負担！）、
• 社内に電話をおかなかったり、
• プレステをつかって社会会議システムをつくったり、
• 140km以上の実家に帰る場合、年2回まで交通費を支給したり、
• 長期休暇制度をつくったり、

と、まー、他所さんの会社がおめにかかれないものばかり。

確かに、面白くてユニークなアイデアばっかりなんですが、ぼくが本書で一番重要だと思ったのは、

重要なのは制度を導入するプロセス

どんなにいいアイデアであっても、上から押し付けるように導入すると効果は半減しちゃう。逆に、みんなでわいわいやりながら作り上げたアイデアは、カタチがちぐはぐしていてもうまいこといくんでしょうね。

この本のアイデアをぱくるんじゃなくて、会社のみんなが楽しく働けるように、いつも考えて試行錯誤しつづけることが大切なんや、ということを教えてくれてるんかなと思いました。